《时间的朋友》跨年演讲第二小节结束，罗振宇在掌声中走向后台。最后几级台阶，他一个趔趄扑倒在地，摔了个度无死角的大马趴。现场的一万名观众没有看到这一幕。后台的同事赶紧上前将他扶起来。演讲的间隙有限，同事们来不及问他摔坏了没有，检查一下麦克，掸掸西装上的灰尘，目送他再次登场。
这只是罗振宇的“倒数第18场”跨年演讲。两年前他立下个宏愿，宣布要一口气做20年跨年演讲。当时，这家公司还没有办大型活动的经验，没有该做多少预算的概念，没有获得任何赞助，甚至连场地能否通过报批也还是未知数。公司负责这个项目的小组一共只有四五个人。但是一周之后，他们知道此事必成，因为很多完全想不到的人突然现身，主动提供各种帮助。
一切都顺畅起来。第一年，北京，水立方，现场观众人；第二年，深圳，春茧体育馆，现场观众人；第三年，上海，梅赛德斯-奔驰中心，现场观众人。尽管深圳卫视和优酷都有直播，今年的票还是早早卖完了。罗辑思维CEO脱不花说，卖票并不是为了赚多少钱，而是为了获得真实的反馈，形成良性循环。如果没有票房、没有赞助、没有版权费，商业上不成立，说明这个活动没价值。
当然，最关键的还是演讲内容。像前两年一样，演讲前3个月是要“拼命”的。罗振宇和“得到”总编辑李翔一起，密集采访了数十位企业家、创业者和投资人，“得到”订阅专栏作者、知名网络写手和菜头跟李翔打趣：有没有过至暗时刻？李翔回道：昨天晚上睡觉抽筋了算不算？
脱不花最佩服搭档的是，罗振宇一秒钟就能切换成“观众视角”，从他们的角度重新审视内容的好坏、见识的高低、议题的选择是否必要、知识的交付是否到位。而且每次都能分成现场观众、直播受众、长尾用户三类来分析，兼顾三种使用场景。
而后，演讲进入倒计时。
10天之前，是“罗辑思维”开播5周年。这5年里，节目的开场白，从“有种有趣有料，这就是我们的罗辑思维”、“感谢各位来到罗辑思维捧场”，变成了现在的“和你一起终身学习，这里是罗辑思维”。
5天之前，28岁的田靓提前来到上海。她是跨年演讲的现场总指挥，第三年打这场硬仗。当初她就是看了几期节目，一路搜索到罗振宇微博，发现正在招聘，立马投了简历。晚上，她和小伙伴们一边开会，一边听“得到”周会直播。
一天之前，零点，一场台湾歌星的演唱会刚刚结束，田靓戴上了安全帽，进场指挥工人连夜搭建舞台。演讲8点半开始，只有20个小时准备。演讲对灯光、舞美、大屏幕的要求都和演唱会不同，调试和彩排的时间不够。“今年立项之初就必须劝服自己去包容不完美，非常非常不甘心，但因为这个城市、这个场馆、这场活动我们必须拿下，最后只能咬牙坚持，死磕到底！”她发了条朋友圈给自己鼓劲：这一刻的想法：连熬一周，明天就能好好睡觉了！
彩排间隙，罗振宇独自一人坐在观众席，对幻灯片效果做着最后的检查。5个小时之后，这个座位，将被来自全国甚至海外的“得到”用户坐满。他手中拿着一个iPad，已经改了七八遍的讲稿就存在里面。
演讲前5分钟，罗振宇最后扫了一眼讲稿。
20点30分，他跨过最后几级台阶，在欢呼声中走向舞台，开讲过去一年感受到的焦虑，提炼出的6个问题，以及请教高人后开出的6个脑洞。
跨年演讲刚刚过去3天，年1月3日，田靓建了一个群，把“老板们”拉了进去，第一句新年问候就是，“距离第4场跨年演讲还有天”，“老板们”纷纷在下面回复：你大爷、你大爷大娘、要求退群……她发了个笑脸，接着陈述：先说点重要不紧急的事儿，比如场馆。昨天……
就在这天，“时间的朋友”筹备组成立了。
这两年来，凭借着一年一度的跨年演讲，春秋两季的“知识发布会”，以及不断更新的“得到”App，罗振宇成功地从一个脱口秀网红转型。超过万的用户和数亿的年收入，将他定义为领先的知识服务商。在一众竞争对手中，他对为知识服务制定标准最为在意，甚至野心勃勃地想将知识服务推动成为一种新的社会分工、生计以及生活方式。当然他也希望自己的公司能成为行业标杆，在一条长长的坡道上，不断地自我改良，并把大量的协同者卷入他创立的系统。
他称这个过程为“算法”。
摸着王牌了
“对你来说，去年哪天最重要？”
年末，跨年演讲已进入倒计时，罗振宇向朋友和用户问了一圈。搭档李天田的答案是7月9日。那天，她第二个孩子出生，她作为一个年轻女性的特定使命完成了。从那天开始，她可以不再受性别和年龄限制，按本来意愿去经营自己的人生。所以，她给这个孩子取名“本意”。
罗振宇“时间的朋友”跨年演讲
“得到”CEO李天田，江湖人称“脱不花”，17岁开始创业，历任行*小妹、电台主持、专栏作家、咨询公司老总，年中加入罗辑思维，成为合伙人。公司内部，罗振宇外号“罗胖”“罗爸爸”，脱不花则花名“娘娘”。合作之初，两人一同商定公司管理方式：员工上下班不限定时间，无须打卡。除创始人之外，不设层级。从加入公司的第一天起，脱不花就坐在开放办公室的角落，唯一的特权是比别人多占了一张空桌子，供同事随时坐过去谈问题。
“问题”最多的其实是罗振宇。用他的话来说，“创业者在公司内部显得特别讨厌”，一天有8个主意，上午刚说的话下午就改了。同事问，上午你不是这么说的啊？他就语重心长地教育道：你的老板进步啦！
这也是没法子的事。从做视频脱口秀的个体户，到服务数百万用户的公司，罗辑思维只用了一两年时间，连创始人也很震惊。罗振宇后来感慨，所谓勇气，所谓战略，都是事后总结的，当初不过是不得已和好运气。
年底，他做第一期《罗辑思维》时，只是想增加一点知名度，去外面讲课时提个价，何曾料到将来要下这么大的一盘棋。事后复盘，找出来一些草蛇灰线。
3月，佳能发布了能拍摄长时间高清视频的5DMarkIII数码相机。原本购置一套摄录系统要万元左右，此时成本降为一台相机、一台笔记本电脑加几个简单的灯，不过5万元。技术进步抹平了进入门槛。
8月，优酷同土豆合并，急需优质内容驻场。早前高晓松的《晓说》火爆证明知识型脱口秀这条路走得通。
同样是在8月，