图文：ZFH33周静
校对：ZFH47韩振
尽管北京的疫情再次袭来，但仍阻挡不住我们学习的热情。年6月23日晚20:00-21:30，北航MEM中心邀请中国轻工业企业管理协会、中国轻工业信息中心秘书长郭和生为MEM学子带来了题为《管理创新与企业高质量发展》的专题讲座。此次讲座由MEM中心主任闪四清教授主持，MEM中心老师和余名MEM学子通过腾讯会议在线参加讲座。
▲腾讯在线
讲座进行中
郭秘书长从今年的社会形势、当前的新技术发展开始分享，然后聚焦到演讲的主题。我们都知道，在疫情和经济下行的双重冲击下，社会经济大环境面临严峻挑战，世界经济深度调整、企业生产经营成本上升，企业社保税费偏高、企业利润偏低、行业产能严重过剩。虽然目前形势紧迫，但是危机之下必有新生，新的技术浪潮奔涌而来，比如智能制造、工业互联网、云计算、大数据和人工智能。福兮祸之所倚，祸兮福之所伏，在疫情的冲击下，工作和沟通模式正在发生变化，给新技术和产业带来蓬勃发展的契机。在看似经济的低谷中，产业链深入调整，新的经济腾飞机会蓄势待发。
面对复杂的内外部环境，如何做好企业的创新管理和高质量发展，郭秘书长结合双汇生猪收购、质量管控十八道检疫工序和云商系统的真实案例进行了深入的讲解和剖析，引发大家对管理创新的思考。
案例分享
01
案例
双汇的生猪收购。双汇通过优化生猪收购的模式，对模式进行创新，为公司减少了1亿的采购成本，同时有效提升了产品质量。这体现了创新的价值。
02
案例
双汇的十八道检疫工序。通过全程质量追溯，实现在线监控，通过对各环节的严格把控，保障产品过程质量，提升公司品牌度。这体现了企业对高质量的发展的要求。
03
案例
双汇的云商系统。双汇通过独创的云商系统打通了销售端，接入市场上家大型经销商和近万家销售门店，实现公司对各经销商和门店经营情况的实时了解，并且加入了强大的数据分析功能，打造了双汇强劲的市场竞争力。
讲座尾声
最后，郭秘书长提出了一些希望和要求，勉励我们在以后的学习工作中能够坚持：
1.管理创新要从解决实际问题着手；
2.管理创新以新技术为手段；
3.管理创新永远在路上。
～THEEND～
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