1月10日，五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿国际”）年度工作会议在北京召开。中国五矿集团有限公司*组成员、副总经理，五矿国际董事长、*委书记焦健出席会议并讲话。五矿国际*委委员、副总经理朱丽娜主持会议。
按照议程，五矿国际*委委员徐基清传达了集团公司年度工作会议精神。朱丽娜代表公司*委和经营班子作了题为《保持定力稳中求进全力推进五矿国际高质量持续发展》的工作报告，全面总结了五矿国际年开展的重点工作，客观分析了公司发展面临的机遇与挑战，对年重点工作进行了全面部署。
报告指出，年，五矿国际面对复杂形势和风险挑战，严控风险、危中求稳、稳中有进，胜利完成集团公司业绩考核任务，*建经营管理各方面工作成效卓著。一是全面提升*建工作质量，获得中国五矿集团*建考核第一名。二是跑赢市场实现持续盈利，主要产品产量逆势增长，铜精矿、氧化铝、镍商品贸易量突破万吨级。三是有效改善海外运营，持续优化矿业组合，全面推进运营改善，有效发挥海外平台功能。四是深入推进“贸易再创业”，持续优化贸易结构，深入开展业务创新，稳步提升规模效益，打造提升品牌影响力，贸易业务的营业收入和利润总额的完成连续保持在亿元和近15亿元。五是圆满完成深化改革重点任务，华北铝业在扭亏基础上实现增效，山西昇运破产清算获得突破。六是有效发挥总部管理功能，公司决策体系顺畅运转，关键企业管控力度显著加强，业务支持作用充分显现，管理监督功能有效发挥，干部人才建设打开新局面。
报告强调，当前，宏观形势正发生着深刻变化，对五矿国际而言，推动公司持续发展的重大机遇依然并将长期存在，但短期看公司面临的挑战大于机遇。
报告要求，五矿国际要稳字当头、审慎经营、严控底线，始终保持使命定力、战略定力和文化定力，在复杂的市场环境中稳健发展。报告同时提出，要稳中求进、稳中提质，保持危机感、夯实基本功、善于抓机遇，坚持高质量发展的根本要求，全面提升五矿国际内在能力和发展质量。
围绕高质量发展，报告对年工作作出了十项部署：一是突出特色、抓出实效，保持*建工作高质量；二是谋求增量、优化存量，提升海外矿业资产质量；三是夯实基础、优化运营，持续提升矿山运营质量；四是明确方向、精耕细作，全面提升贸易业务质量；五是发挥优势、协同发力，主动提高“走出去”质量；六是把握关键、转型升级，提升深化改革工作质量；七是守住底线、预防为主，全面提升风险防控质量；八是优化存量、明确导向，切实提高资金使用质量；九是完善机制、拓宽思路，打造高质量干部人才队伍；十是以上率下、弘扬传统，以过硬作风保障高质量发展。
五矿国际*委委员、纪委书记房明作了题为《全面提升*的建设质量，为实现世界一流金属矿业与贸易企业提供坚强*治保障》的*建工作报告。报告全面回顾了五矿国际年度的*建工作情况，深入总结了一年来*建工作的经验，明确了新一年*建工作的思路，并对新一年工作进行了部署。
报告指出，年五矿国际*委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以*的*治建设为统领，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决践行“两个维护”，深入落实全面从严治*要求，抓紧抓实基层*建工作，以*建质量提升推动五矿国际高质量发展，切实为集团公司“三步走，两翻番”发展目标作出了积极贡献，取得了显著的工作成果。一是以*治建设为统领，坚定不移学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；二是坚持*管干部*管人才，坚定不移打造高素质干部人才队伍；三是突出基层*组织*治功能，坚定不移夯实基层*建基础，筑牢坚强战斗堡垒；四是加强和改进宣传思想文化工作，坚定不移举旗帜汇聚团结奋进正能量；五是落实全面从严治*要求，坚定不移推进*风廉*建设；六是坚持*建带群建，坚定不移发挥群团组织作用构筑和谐企业文化。
报告要求，年的*建工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代*的建设总要求，以*治建设为纲领，以*建工作责任制为抓手，全面提升公司*的建设质量，着力抓好六项工作。一是着力提升*治建设质量；二是着力提升干部队伍建设质量；三是着力提升“三基建设”质量；四是着力提升宣传思想和群团工作质量；五是着力提升*风廉*建设质量。
最后，集团公司*组成员、副总经理，五矿国际董事长、*委书记焦健作了总结讲话。他高度肯定了五矿国际年的工作成绩，总结梳理了五矿国际三年来的工作成效，并着重对五矿国际的未来发展发表了三方面意见，明确提出了五矿国际改革发展的新坐标，阐述了五矿国际的“比较优势”，对未来三年的发展提出了目标和要求。
关于三年来的成绩，焦健指出，三年努力、三年耕耘，五矿国际的发展质量整体迈上了新的台阶。第一，*治建设为统领，全面实现*建与经营深度融合、齐头并进的良好局面；第二，资源实力更雄厚，实现了海外国有资产的大幅增值；第三，贸易优势更凸显，“贸易再创业”成效显著，贸易业务质量明显提升；第四，管理基础更坚实，“精细化管理”水平得到显著提升。
关于五矿国际改革发展的新坐标，焦健强调，当前国内外环境发生深刻变化，五矿国际务必要提高站位、拓宽视野、把握大势、找准定位。第一，从行业坐标看，铜金属价格可能被重新定义，有色金属资源潜在价值有望持续提升；第二，从国家坐标看，我国经济发展进入“新时代”，必须全面落实好高质量发展的各项部署；第三，从央企坐标看，打造“世界一流”企业是首要任务，五矿国际承载着集团公司海外资源开发的重任，要扛起责任、承担使命；第四，从集团公司坐标看，整体发展达到前所未有高度，五矿国际要努力跟上集团公司稳步前进的节奏，为集团公司未来发展作出新的贡献，成为集团公司战略执行最为坚决、最可信赖的力量。
关于比较优势，焦健认为，五矿国际与“世界一流”的差距仍然不小，必须将“比较优势”发挥到极致才能不断弥合“世界一流”的差异。第一，要充分发挥*建工作优势。通过高质量的*建工作释放出经营管理的无限动力，引领和带动公司事业持续进步。第二，要充分发挥贸易传统优势。深入推进“贸易再创业”步入第二阶段，培育打造贸易业务的核心竞争力。第三，充分发挥海外矿业优势。立足于国际化团队等五方面基础优势，持续提高海外资源开发能力，践行“资源安全保障者”的使命。第四，充分发挥产业链整体优势。依托“资源+贸易”双轮驱动、联动发展，联合集团公司内部力量，在国际市场拓展、高水平“走出去”方面打开新局。第五，充分发挥风险管理优势。在复杂环境中站稳脚跟，为危中求胜、逆势突围奠定前提。
关于五矿国际未来三年的工作，焦健提出，五矿国际要严格落实集团公司三年规划的工作部署，争取更好的业绩。为完成上述目标，他进一步强调：第一，在矿业方面，要利用国际金属市场震荡调整，持续加强矿业管理和运营，尽快夯实海外矿业基础。第二，在贸易方面，要尽快找到“贸易再创业”的落脚点，重塑盈利模式，扩大盈利手段，重新定位海外平台，继续拓展商品种类，持续挖掘协同潜力，最大化发挥贸易和矿业的联动发展优势。第三，在管理方面，要确保*委发挥领导核心作用，持续完善公司治理体系，强化业务支持功能，全面推进精细化管理，构建现代企业体系。
焦健强调，站在新的发展起点上，五矿国际要将实现世界一流目标作为矢志不渝的追求，把长远系统的谋划与脚踏实地的奋斗紧密结合，拿出硬朗的作风，保持自信的劲头，秉承开放的心态，不断带动五矿国际从胜利走向下一个胜利！
会议还对五矿国际年度先进集体和先进个人进行了表彰，举行了年新入职员工的亮相仪式，以视频形式对年五矿国际的工作历程进行回顾。会议还举行了年度*建考核任务书与绩效管理任务书的签约仪式。
集团公司各职能部门、直管单位有关领导，集团公司派驻五矿国际专职董事、监事出席会议，五矿国际在京全体员工及派驻京外、海外的代表参加了此次会议。（来源：中国有色网）
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