融合发展，不仅体现了*中央把握媒体舆论环境和新闻传播规律、下好改革先手棋的远见卓识，也开启了传统媒体变革图强、在媒体新格局中掌握主动权的战略进程。怎么融合，如何发展？6月号《新闻战线》特发表一组文章，业界领导学界精英齐聚，共话媒体融合发展！
北京大学新闻与传播学院院长陆绍阳——
融合发展要闯出一条新路
媒体融合是既面临挑战又充满机遇的新课题。所以，在重视成功案例的时候，也要重视那些不那么成功甚至失败的案例。因为，在融合实践中，不仅仅是中国传媒业遇到了问题，全世界传媒业都面临同样的困难。内生性矛盾和结构性问题，在短时间内都没有得到很好的解决，这是一项长期的任务，有大量的不确定性存在。
现在讲南非的米拉德集团非常成功，它的主业保存下来了，整个集团的实力也壮大了，因为它投资了腾讯，占34%的股份。这只能说米拉德公司非常幸运地在某一方面投资成功了，不能说融合发展成功了。同样道理，南方某报业集团，有人一说它的融合就说斥资32亿买了游戏公司。但是，如果别的传媒集团也去买游戏公司，会不会成功呢？可能要打一个巨大的问号。因为游戏业是拥有巨大不稳定性的行业，游戏的生命周期很短，而一个游戏公司很难持续开发出让用户非常喜欢的游戏，即使开发出来也可能很快被新的游戏覆盖掉，这是非常严峻的挑战。
现在国内很多传媒集团靠什么应对呢？靠增加经营产品来拓展渠道，我把它称为树桩模式。微博、