3月2日下午，医院召开年度工作会。医院领导班子、中层干部、部分中青年业务代表百余人齐聚一堂，共同总结年医院重点工作，认真探讨年医院发展目标，医院高质量发展出谋献策。会议分为职工赋能、既往总结、未来展望三部分内容。
分管领导专项工作汇报
3月2日下午，医院主要领导及副职领导结合分管工作，对管理精细化、服务智慧化、诊疗专业化、多元协同化、路径标准化、帮扶责任化几方面内容展开汇报，医院十三回顾总结十四五未来展望进行分析研讨。
分组主题汇报
今年工作会有别于往年，会前讨论、现场汇报、现场点评、现场评分。会议前期，医院“十四五”规划和工作要点，医院将院领导、中层干部、中青年业务代表分为五个小组，医院发展定位、医疗质量、运营效率、持续发展、医患满意等议题分别进行了热烈的小组讨论，认真梳理总结讨论内容，形成主题分析报告。工作会当天各组组长分别进行了认真详实，精彩纷呈的分组汇报，职能负责人现场点评，所有参会人员进行现场评分，为医院的可持续发展献计献策。
第一组主题汇报
第二组主题汇报
第三组主题汇报
第四组主题汇报
第五组主题汇报
张秀院长指出，本次工作会具有严谨性、开放性、创新性和实效性，凝聚了全院职工的智慧。医院根据区卫健委工作要求，聚焦年工作重点任务，一、既要落实疫情常态化防控任务，也要做好日常诊疗服务；二、既要提升互联网诊疗服务内涵，医院建设；三、既要加快公共卫生基础建设和实验室能力建设，也要加强基础设备设施维护；四、医院建设，也要加强院校、院所（学会）、院企结合；五、既要落实医保、医疗卫生服务体系等医改工作，也要做好跨域专科医联体布局，分级诊疗落地；六、既要加强队伍建设，也要发挥驱动型绩效指挥棒作用。
迈向“十四五”新征程，职工要增强干劲、开阔视角，有目标、讲科学的做好十四五规划和行动路径；要要有披荆斩棘的锐气，有勇气、有担当抓住十四五发展机遇；要磨练干事业的能力，具备*策把握能力、管理技术能力、业务开展能力和终身学习的能力；要不断自我激励，赋予自己使命感和责任感，为建设“具医院”的美好愿景共同努力。
医院站在“十四五”开局之年的新起点上的回顾与展望，医院发展面临的机遇与挑战，集思广益，畅想未来，踔厉奋发，启航“十四五”，再谱新篇章。
线上视频专题培训
会前2月28日，医院召开以“开局之年如何走”为主题的专题培训，医院跨域肛肠专科医联体系列培训的第一讲。医院疫情防控要求，本次培训采取线上视频培训方式，由人民网、中国网、中国卫生联合邀请知名医改专家、中国人民大学医改研究中心主任王虎峰教授主讲，围绕宏观趋势、改革策略、经验和趋势三个主题展开交流。全体中层管理干部、各讨论组组长及业务骨干通过线上扫码方式直接参会，本院线上参会人数达73人次，医联体成员单位参会余人次。
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