疫情的第三年，重置了中国商业的基本面，也让原有的一些商业趋势加速发生。
作为以线下服务为主的实体商业，购物中心/品牌商户们从年初的盲目、慌乱，到年相对从容应对，再到年“倒春寒”多点爆发再次慌乱。三年来，有的企业转向精细化运营，有的企业稳健为本，有的企业反而逆势扩张。
在“适者生存”规则之下，中国商业世界的运行系统正演化迭代。什么会被淘汰，什么会留下来，什么发生优化？又产生了哪些新物种？
赢商网策划《疫情怎么改变了中国商业？》从行业宏观数据变化、个体观察、行业访谈等维度，试图反映疫情之下行业的努力、变化和趋势。
来源
赢商网（ID：winshang）
作者
周彩云、何丽思、余淑娴
封面头图来源
视觉中国
本系列第一篇，赢商网采访了餐饮、服装、美妆、亲子娱乐等业态的一线品牌高层，了解品牌的当下：《疫情第三年：有人70%店铺受影响，有人单店同比超20%增长》
本系列第二篇，我们从数据的纬度，以12大关键词，观察疫情之下中国商业三年之变：《被疫情“虐”了两年，中国商业变了，又没变》
本系列第三篇，复盘了近三年消费市场投融资事件，分析疫情对消费品投融资市场的影响：《复盘近三年消费投融资：数量、IPO、CVC大爆发后的理性回归》
本篇将盘点疫情期间“倒下”的商场，包括购物中心、百货、以及专业市场，并分析它们在疫情下关闭的主要原因。
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疫情第三年，实体零售深受重创。作为实体商业的重要场所，商场的日子也不好过，更有一部分商场，在疫情期间“撑”不下去，最终关闭。它们有的是见证当地商业发展的知名商场，有的是本土老牌百货或外资百货巨头，有的是承载一代人记忆的专业市场。疫情之外，它们关店的背后还“隐藏”着各种问题：所在商圈老化，客流逐渐稀少；
同质化严重，引进品牌缺乏稀缺性与吸引力；
商业模式单一，业态、品牌、设计不符合年轻人审美；
硬件设施老旧，体验感无法满足当代消费者的需求；
新商业不断崛起，行业竞争激烈，客流被分散。
而这些问题也是大多传统商场的通病，疫情或许只是压倒它们的最后一根稻草。百货
关店“重灾区”，转型才是出路
在新一轮疫情下，回首百货业的这些年，关店消息愈加频繁。据赢商网不完全统计，年至今，关闭的独立百货商场超30+，还有更多入驻购物中心的百货门店撤场的不在统计中。
这些百货门店，有本土老牌百货，亦有外资百货巨头；有开张数年的，也有无数经营数十载的，当一座座承载着当地城市记忆的老百货商场悄然消失，令人无限唏嘘。
//上海巴黎春天百货虹口店、七宝店：周边商业竞争激烈，集团战略调整因租约到期和集团战略调整，上海巴黎春天百货年、年相继关闭了虹口店、七宝店。开业近17年的上海巴黎春天虹口店，位于上海著名的三大最繁华商业街之一——四川北路，该店的关闭同时也结束了四川北路的百货历史，如今的四川北路商业氛围也一年不如一年。
上海巴黎春天百货七宝店开业16年，3年前刚从百货转型奥特莱斯业态，同时大规模提升硬件条件，但仍难抵周边商业的激烈竞争，随着凯德七宝购物中心、七宝万科广场、七宝宝龙城等一批新商业体的先后入市，百货生存空间一步步被挤压。
◎图片来源：巴黎春天七宝店
//广州本土百货摩登百货、东百：商业模式单一，租金压力大年末，广州王府井百货东山店、摩登百货海购店、摩登百货*埔店、东百花地湾百货相继发出撤场公告，这些陪伴了老广多年的百货店纷纷关张，除王府井百货外，摩登、东百均是广州本土百货品牌。
摩登百货海购店位于海珠区江南大道中号，于年8月开业，营业面积约2万㎡，是当时江南大道上最大的商场。近几年，其所处的江南西商圈发展迅速，前有广州万国奥特莱斯，后有广州新一城广场、富力海珠城陆续亮相，竞争环境日益激烈。无论是购物环境、业态丰富度还是活动体验，均对摩登百货形成了一定冲击。此外，摩登百货一直以来依靠租赁模式经营，面临着高昂的场地租金。近几年，迫于租金和业绩压力，已经先后关停了新塘店、西城都荟店、北京路店、花都店、*埔店。
东百花地湾百货自年9月开业至今经营超过26年，一直是芳村地区街坊购物首选的百货之一，是不少老芳村人的儿时回忆。但因“租金问题”，由于业主方升租30%，东山百货无能力承担高昂的租金而迫不得已退场。有意思的是，今年1月宣布关店，两月后大幅缩减面积再启动试营业。
◎图片来源：白鹅潭