（原标题：北京“吹哨报到”：民有所呼我有所应）习近平总书记指出，推动社会治理重心向基层下移，把基层*组织建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒。今年以来，北京市坚持*建引领，把“街乡吹哨、部门报到”列为全市“1号改革课题”，让最了解群众诉求的街乡基层一线，发出解决问题的集合令，各部门共同响应、服务群众。通过赋权、下沉、增效，推进基层治理体制机制创新，切实做到民有所呼、我有所应。
这两天，紧邻中南海的什刹海景区，全长6公里的滨水步道所有堵点全部打通，正式对市民开放。沿湖酒吧的违建露台被全部拆除，景区豁然开朗，不仅露出了老城民居的天际线，也再现了老北京银锭桥上看钟楼的盛景。北京什刹海居民陈书红：从前海这块，一直能走到我们西海这边来遛弯了，我们现在赶上这个好时代了，真是感觉到非常得幸福。之所以能彻底整治，得益于北京市的基层治理新模式，也就是“街乡吹哨、部门报到”机制，只要发现问题，基层街道*工委一声哨响，工商、城管、食药监等部门的执法力量，就同时下沉到基层一线，明确责任，综合执法。一声破解难题的“哨响”，让基层街道底气十足。今年，什刹海街道先后依法关停31处酒吧、拆除违建多平方米，一批“老大难”问题被根治。北京市西城区什刹海街道工委书记海峰：以前，街道最尴尬的是看得见的解决不了，解决得了的又看不见，协调个事儿你来他不来，腰来腿不来，现在给我们赋权了，大家不躲不闪不扯皮了，实现了执法效能最大化。横向部门合力不足，纵向基层力量不强等，是北京市长期存在的基层治理问题；而处于一线的街道和乡镇，更是长期受制于条块分割、权责利不统一、面对问题有心无力。在今年8月的一次“街乡吹哨、部门报到”调度会上，一段暗访视频直指要害。居民：他也没有时间，他那个噪音半夜都有，声音我觉得嗡嗡嗡的。居民：我们找过物业，但物业不管。北京市委组织部部长魏小东：里面每个区、每个人说的最多就仨字，没人管。街乡吹哨、部门报到，是奔着解决问题去的。如果没有实实在在的成效，没有群众的满意，就是花拳绣腿。居民：十年前他给我们告了就为这堵墙的事，我们都赢了，他现在老欺负我们家。北京东城区东直门街道办事处主任石崇远：以后您不用满世界跑，你有事就进这个屋来。在这个新成立的东直门街道胡家园社区综合服务站，居民不仅能“一窗办理”社保、卫生计生等行*事务；水电修理、搬家保洁等日常物业琐事，也能上门服务。现场办不了的，24小时之内必须有回应；需多部门协调的，随时吹哨。北京东直门街道胡家园社区居民何先生：像我们岁数大的人，填表就是一大困难，今天我没想到这个工作人员能帮我填。这种“化繁为简”的便民服务站是东城区街道管理体制改革的试验田。在推进“吹哨报到”工作中，北京市对街道管理体制进行了大刀阔斧的改革。东直门街道把原来的29个部门机构精简成12个（6办1委1队4中心），使其职能更清晰地对应百姓需求。每个街区设立综合服务站，让百姓办事不用多头跑、到处找。合并精简出来的街道干部，全职担任社区专员，解决群众身边的烦心事、揪心事。原先东四街道的组织部长高洋，现在成了东四二条的社区专员，每天走街串巷，前两天刚为胡同里安装路灯吹了次哨。北京东四街道居民：这个“专员”一到，办事高效，这一吹哨，真给老百姓办了实事了，老百姓就信这个哨了，就听这个哨。北京东四街道二条社区专员高洋：事情做多了，群众看到眼里了，感受得到了，他的心就跟你在一起了。北京东城区东直门街道办事处主任石崇远：改革后街道的职责由原来的多项精简到项，我们不再承担职能部门给我们随意下派的指令性事务，我们可以集中力量为老百姓解决好最迫切的问题，为此区里还给我们下拨万元的自主经费，这样的话可以有权管事、有人干事、有钱做事。新的管理体制，带来的是城市管理效能不断提高。东城区网格中心平台上，多年来积压的件无法回复、久拖不决的案件，目前除87件正在处理，其余都已得到解决。北京东城区网格化服务管理中心主任张伟：考核评价体系，由上评下，改为下评上，街道哨声一响，那么各部门处理好不好、快不快，现在街道就可以给他们打分了，要和各部门的年终的绩效考核成绩挂钩，占30%。在*建引领“街乡吹哨、部门报到”工作中，北京市把资金、资源等向基层倾斜，个街巷建立实体化综合执法中心，选派了一万四千九百多名街巷长，负责社区层面的治理和服务。得益于吹哨报道机制，今年1到7月，北京市16个区网格化城市管理平台共接报各类案件.2万件，解决率达到93.83%，满意率达92.51%。