「本文来源：成都商报红星新闻」
，即将走向尾声。
“双减”，无疑是年一大热词。自今年7月“双减”正式出台后，无论是头部教培机构还是普通的教培从业者，都不得不面对行业一朝没落的现实。几乎一夜之间，教培机构经历了从“吸金”到败北、从融资上百亿元到市值蒸发超百亿元的巨大变化。
仅半年，我国学科类培训机构就已大幅压减，目前线下校外培训机构已压减83.8%，线上校外培训机构已压减84.1%。*策之下，有教培创业者曾在一个月内关停4个城市近30个培训班，从月营收10余万元到一夜负债上千万元；也有教培从业者迟迟不敢相信*策的真实性，还一度在等待“辟谣”的消息，直到自己也被裁员……
“双减”之下的教培众生相已不再是新鲜话题，但如何迈过脚下艰难的转型鸿沟，仍是摆在教培机构和教培人面前的难题。
12月28日晚，国内龙头教培行业新东方的创始人俞敏洪，尝试着摘下教培标签，来到直播间，试水直播售卖农产品的新赛道……
▲12月28日晚，俞敏洪在抖音上直播带货
新东方的新赛道：
创建新卖货平台，俞敏洪直播间里卖起农产品
7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（以下简称“双减”意见）。按照*策要求，学科类培训机构统一登记为非营利性机构，不得上市融资，严禁资本化运作。
上述文件颁布后，“双减”意见的补充文件继续出台，其中包括对义务教育阶段学科类培训机构的培训材料实施校内外双审核、设立预收费银行托管和风险保证金、全面禁止面向中小学的培训广告、对机构收费实施*府指导价等。
对于教培机构而言，年底前完成“营转非”（营利机构转非营利）改革的时间节点，已经开始了倒计时。这意味着，年底前，校外教培公司要么关停K9业务（指小学到初中的9年义务教育），要么剥离K9业务，单独成立公司，转型为非营利机构。
作为教培龙头行业之一的新东方选择了前者。于新东方而言，这并不是一个容易的决定。据新东方此前公告显示，其K9业务的营收占比在50%-60%左右，全面关停K9业务，无异于壮士断腕。
一名不愿具名的新东方前成员向红星新闻记者透露，“双减”之后，新东方家校区关闭了近家，保留的校区主要也将转型非学科类培训。10月，新东方也调整了集团组织架构，取消K9相关的泡泡少儿部和优能初中部等部门建制。
在新东方的教育布局上，除了中小学课程，同时还设有留学考试、大学生培训类业务等。因此在该前员工看来：“停掉K9业务，或许不至于要了新东方的命，但想要重回巅峰，胜算绝不会太大。”
上述员工表示，据其所知，在新东方放弃K9业务之后，今年下半年，公司已加大了高中学段校外培训的投入，同时专门成立了高考研究院，为学生提供备考冲刺课程。
阵痛期来临，曾经稳坐龙头地位的新东方，也同样陷入经济压力之中。新东方创始人俞敏洪曾在直播中说：在最急需用钱之际，新东方停下了它最大的业务，退租了近个教学点，捐赠近8万套课桌椅。这些校区光装修新东方就花了六七十亿元，再加上违约金、押金、学费的退费、员工老师的离职费……是一笔巨大的钱。
于是，新东方开始另辟蹊径，加入到眼下最火热的直播带货行业中来。
12月28日晚上8点，俞敏洪在抖音进行了首场农产品带货直播，新东方法定代表人孙东旭也同样出现在直播间。俞敏洪在直播时也透露，自己会不定期在个人抖音带货直播，但作为新东方直播带货新平台的“东方甄选”，则会每天进行直播带货，而负责产品介绍的主播也有新东方此前的授课老师。
从数据来看，这场直播